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王晓军:他把心栓在了项目管理上

发布时间:2017-06-19  来源:中国公共新闻网  字体大小[ ]

  全民公众讯(李忠民 任智超)迎面走来一位身材健实、中等个头、面带微笑的中年汉子,眉宇间流露出一股坚毅、刚强、有担当的性格,即使着一身藏蓝色工服也仍显沉稳和帅气。他,就是沈阳分公司京沈客专项目经理王晓军。

  走出灵智 从磨砺来

  王晓军,47岁。1990年衡水铁路技校毕业,随后参加了鹰厦、大秦、京郑、京津城际、武广高铁、京秦客专、石长等20多条铁路建设,从最初的接触网工干起,王晓军以自己埋头苦干、兢兢业业,留下一串闪光的足迹。

  他21岁就当了侯月线曲沃站工程副指挥长;35岁任一公司网一段副段长、党总支书记、段长;42岁调西铁建设公司任总经理助理;2015年调任沈阳分公司综合段段长;如今,他又带着责任与压力挑起了沈阳分公司京沈客专项目经理重任。

  27年的摔打磨砺,王晓军积累了丰富的铁路电气化施工和管理经验,在他身上,蕴藏着电气化人“忠诚、敬业、精业、奉献、敢担当”的优良品质。

王晓军在变电所施工现场与施工负责人探讨施工质量问题。李忠民 摄

  抓住“灵魂” 用心管理

  2016年8月一上线,针对京沈客专工程重大,在朝阳段131.67公里施工管段内多专业大兵团作战,施工干扰大,工期任务紧的项目管理,王晓军没少下功夫。他说“搞项目管理,必须要下真功夫”。在“安全、质量、进度和成本控制上”他说“这四大要素是项目管理的‘灵魂’,抓住这四方面就等于抓住了项目管理的关键”。

  工程中,他不断探索和完善成本核算体系,努力做到“三个一块”,即:细化管理压一块,建立各项台帐,实行各专业单项预算,做到“预算准、验收细、交接清、结算严”,成本控制在各专业项目上;节约挖潜省一块,广泛开展“节约挖潜增效”活动,使员工们成为自觉行动;精打细算“抠”一块,为物资控制使用制定严格的用料计划,实行物料核算,有效控制工程成本。

  针对施工中如何确保安全和质量?他多次与监理人员征求意见和召开会议研究,并指派安质部门组成多个安全质量督导小组盯在现场,严防死守保安全保质量。同时,又结合工程管理建立了安全质量6项管理机制,即:安全质量预测分析机制、专项督导机制、现场控制机制、检查考核机制和奖惩机制,并实行“任务定额、完成限时、安全定标、质量定准、奖惩并举”为内容的量化标准。

王晓军在现场察看工程进展情况。

  超前预想 精心组织

  开工伊始,由于先期工程交叉施工相互牵制,使得“四电”前期施工难以全面展开。作为项目经理王晓军深知“‘四电’工程的任何一个滞后或纰漏,都将影响整个工程的进度。”为此,他先是“不等不靠”,组织各专业采取“主动出击”“见缝插针”等办法,使工程有所突破。但尽管如此,时至11月底,他们承建的朝阳段工程仅完成工程总量还不到30%。

  2017年初,随着京沈公司确定2017年底主体建成要求和目标的下达,作为京沈客专朝阳段站前工程接力“最后一棒”的“四电”工程,即意味着“四电”施工的最后将面临一场恶战。责任和压力面前,王晓军意志坚定“要坚决拿下这一仗!”

  为保施工顺利进行,王晓军“超前预想、提前抓料”,督促物资部提前备料摧货。他早在16年11月,就已要求物资部分多批次提前准备了接触网吊柱、附加线、承力索和导线,变电电力高低压开关柜、箱变和电力电缆,确保施工不受延误。

  把握战机 勇于挑战

  2017年3月冬去春开,距年底主体建成目标仅剩下不到280天,京沈客专朝阳段施工全面复工再次打响。

  施工中,王晓军采取了“分片包干”、“专业负责”、“经济核算”、“安质督导”等一项项方案和措施,使得各专业施工在快速推进中忙而不乱。围绕目标,王晓军和党工委书记、各专业副经理共同结合各专业实情制订了《各专业施工节点工期计划》,将各专业工作量细化编排,一一落实,督战指挥。同时他对电力变电、接触网设备安装等施工每一环节都事必亲躬,每一处作业点他都要亲临察看,做到心中有数。

  为落实创建京沈“精品工程”,他首先借助集团公司力量,邀请专家到工地给员工们授课培训;二是邀请本公司领导现场作动员指导,制定目标规划和措施落实;三是对接触网腕臂预配采用专业软件计算,专用数字化、专用检测设备并建立了一支严格培训、素质过硬的专业队伍,执行实名制、互联网监控等措施进行预配管理,提高工效,固化工艺,确保预配质量。

  精心的组织指挥,保证了工程快速推进。施工中,他和项目党工委书记组织各专业采取环节跟进、节点控制等办法,逐步打开了征拆进度,创造了房建、变电、供电线等工程的加紧推进,因此,项目部多次受到京沈客专辽宁公司有关领导的称赞。

中国公共新闻网责任编辑亓淦玉

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